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财务公司团体奖项名,财务公司团体奖项名称怎么写

2023-07-03 20:26 已有人浏览 admin

公司要每个部门、每个人各取一个别名,我们人力资源部实在取不出,想请求大家帮忙想象。例1:财务部:金字

**省**实业有限公司薪酬管理办法目 录第一章 总则 1第二章 薪酬系列 2第三章 薪酬结构 3第四章 绩效工资 3第五章 薪酬发放管理 5附件6 第一章 总则第一条 本办法根据**省**实业有限公司薪酬管理相关制定,为中心薪酬管理提供全面准则和重要依据。

第二条 本办法的目的在于为员工提供合理的劳动报酬,以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用,有效地调动员工的积极性,以便更好地实现公司的经营目标。

第三条 本薪酬管理制度遵循的原则:1、以劳动力市场价格为导向的原则,加快人工成本市场化的进程;
2、对外竞争性与对内公平性兼顾的原则,发挥薪酬在吸引人才、留住人才方面的作用;
3、以岗位工资制为主要薪酬分配形式的原则,薪随岗变;
4、薪酬与绩效考核挂钩的原则,以考核结果决定绩效工资,薪酬能够体现员工的工作价值,并适当拉开员工之间的薪酬差距;
5、“两个低于”原则,企业工资性支出的增长幅度低于企业经济效益的增长幅度;
员工平均工资的增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。

第四条 公司薪酬分配的依据是:基于岗位价值确定员工的薪酬层级,基于员工的工作技能和工作绩效确定员工的绩效工资。

第五条 本薪酬管理办法适用于本公司七岗及以下员工。

六岗以上(含六岗)的经理人员的薪酬按照《**省**实业有限公司分公司经营者薪酬管理规定(试行)》(粤**[2008]9号)执行。

第二章 薪酬系列第六条 根据不同职务性质,分别制定职能类、项目管理类、技术支持类、后勤支持类四个薪酬系列,技术生产类根据专业不同再细分出安装类、和其他技术类。

以上不同类别的薪酬体现在绩效工资方面。

工资系列 绩效层级范围 适用范围职能类 八级至七级 中心七岗及以下人员;
项目管理类 十级至六级 项目部从事项目管理类人员(包括各项目部经理);
技术支持类 十三级至七级 包括调测、网优、交换、传输、无线、管线、防雷、系统集成等专业人员;
后勤支持类 十四级至九级 除以上类别外的其他岗位的员工;
第三章 薪酬结构第七条 岗位工资制是公司的基本薪酬分配制度。

员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险福利四部分构成。

第八条 岗位工资是指与各岗位价值相匹配的工作报酬,是员工薪酬构成的基本组成部分,是根据岗位价值评价,在考虑岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、劳动力市场价格等因素基础上制定的。

本公司岗位工资标准按照粤电实业人力[2006]63号文件标准制定(附表1)。

第九条 绩效工资是与企业经营效益情况和员工本人工作业绩相挂钩的工资收入,是在进行严格考核的基础上发放,员工绩效工资根据绩效考核结果计算得出。

绩效工资包括月绩效工资、期奖和年终奖。

第十条 津贴是为补偿员工额外的劳动消耗或因其他特殊贡献支付给员工的报酬。

补贴是为员工工资水平不受物价影响而支付给员工的补偿。

1、年功津贴。

年功津贴是员工在本企业积累贡献的体现。

年功津贴按员工在本企业连续工龄计算,月标准为每年工龄18元,每年1月为年功津贴调整时间。

2、生活补贴。

按月发放,每人月标准300元。

3、其他津贴:根据上级有关规定执行。

第十一条 保险福利根据国家政策,按属地化原则,为员工投保基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、企业补充医疗保险等,同时为员工提供住房公积金和带薪休假等福利待遇。

第十二条 加班工资在绩效工资范围内。

国家法定节假日不能离开工作岗位现场的生产人员可核发加班工资。

其他人员原则上不发加班工资,尽量安排补休。

我们公司是个小公司,员工都太自由散漫,招人也不容易,根本没有任何执行力?请给个解答的方法!谢谢

  我是做酒店管理的,在管理上很多东西是相同的,所以谈谈我某些比较成功的管理经验:  提倡人性化管理:  人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。

  1 管理是一门艺术。

管理创新的开始首先要从管理人员入手。

  观点如下:  A强将手下无弱兵。

什么样的将,就有什么样的兵。

要想提高员工的思想意识首先要提高管理人员的思想意识,树立管理人员良好的人格魅力,和榜样精神,才能真正带动员工。

  执行的命脉是带动。

  B 管理人员对员工的影响是最大的。

不论从行为上,情绪上,还是思想上,所以更要要求管理人员时刻保持良好的工作状态,健康的思想,正确的人生价值观,和对企业未来发展的良好期盼,只有这样我们才能够真正从思想和行为上去影响员工。

  只是一味的命令和指挥员工,却不让员工跟你有可学之处,这样的管理人员不但不能正确影响员工,还会让有才能想作为的人才离之而去。

  C 管理人员之间的积极配合。

为了营造一个团结奋进的团队,各部的领头人首先要团结协作,目的就是要员工知道领导们是团结的,是几杆子都打不散的,想搞什么邪门歪道的最好也别想。

还有就是管理人员之间口令要统一。

尤其是基层管理人员,比如经理和主管之间,必须要统一战线,员工犯了原则性错误罚就必须罚,跟谁说情也不好使。

  有问题需要讨论时尽量回避员工,就算两个人为一件事吵得狗血喷头也不要让员工看到。

管理人员之间出现在员工面前时一定要以大局为重,我们的表现不能让员工对团队失去信心,那我而们就回天无力了。

  2 创新管理元素  A 例会的艺术运用。

  每天的例行会议可谓是企业管理的点睛之笔,这时不论管理人员的训话还是工作安排,都要提前有所准备,保证训话时的张弛有度,工作安排时的清晰流畅,开会的目的是让员工知道和记住某件事,所以管理人员的表达水平尤为关键。

如果员工都听不明白你说的是什么那么他又怎么能有效执行。

  B 员工生日  为了营造温馨和谐的工作氛围,也为了能打动员工的心,我们可以在例会上给员工进行小小的祝福环节。

人事部都有员工的档案,在入职的时候就把员工生日记录清楚,统计备忘。

部门经理人手一份员工生日信息。

这样在员工生日当天,可以组织部门全员共同为其生日祝福,简单的一首生日歌,一张生日贺卡,足以让人为之惊喜感动。

还能增加员工对企业的归属感,满意度。

  C 员工潜能培养  每天例会时我们轮流一人站到队伍前为大家做一个短小的分享。

可以是一首歌,一段心里话,一个朗诵,或读一份报纸,任由发挥五分钟。

我们的目的是锻炼大家的表达和自信,胆量和成就感。

既能活跃团队气氛,又能增强员工与客人沟通时的大方自然。

还可增强员工之间的了解促进团结协作。

  D 重要工作的责任培养  但凡安排某人一件你认为比较重要的工作时,不妨白纸黑字写出任务要求,和预期结果,然后让员工确认签字。

这样做的目的是培养员工的责任意识,锻炼员工的执行力,使员工养成良好的工作习惯。

  E 任务追踪  安排员工的某项工作,管理人员必须有记录并适时监督检查,让员工意识到你不是说说而已,你在关注他,这件事他必须做,员工有了这样的意识才不会拿你的话当耳旁风,管理人员才更有威信,有力度。

当然如若员工在完成工作的过程中有困难管理人员有必要给予指导,但只给思路让员工自己出方法。

  F工作标准视觉化  将我们一些标准,做成相册或录像用于新员工的培训和学习。

也可将以上规范做成照片贴在工作区域,这样做的目的是让员工更容易理解,更直观,更易记。

现在的年轻人对于枯燥的文字越来越反感,倒不如图文结合更有作用。

  G 善于制定“游戏规则”  管理人员工作要有前瞻性,预见性,尽量避免  完全可以提前安排的工作临时安排,将每件事或  工作都给一个明确清晰地规则,就像游戏一样,按照规  则来怎么玩都不乱。

这样做的目的是避免临时安排工作  员工有反感心理,不如提前说好规则让大家心里都有数  什么任务来了该谁去做,出现问题该谁去承担在规则里  面全部责任到人。

  H 定期员工活动  例如:演讲比赛,象棋比赛,等等,让员工有充分的机会可以秀出自己,提升员工的工作热情与积极性。

  I 员工主题月活动  每个月我们都有一个概念主题,比如“团结月、感恩月、友谊月、服务月、卫生月”等等,让每一个月大家都有一个共同的目标和方向,我们在每个部门中选一名员工做本部门代表,再从所有部门代表中选一名本月主题活动的组织主席,由主席带领所属各代表完成本月活动的策划,安排等事宜。

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这样做的目的是:  1 让员工的业余生活更多彩,还有利于提高学习氛围,与其让员工没事的的时候吹牛侃大山,不如让大家聊一聊怎么搞活动啊,哪个活动好啊等等。

  2 有利于锻炼员工的创新意识,开拓能力,与其指挥一群会干活的工具人,不如培养一帮具有战斗力的开拓者。

  3 有利于公司提拔新人,发现管理人才。

哪个组织主席活动搞得好,群众认可度高,说明他一定具有可观的组织能力。

  4 有利于大家树立榜样作用,争做模范带头人。

因为既然你是比如“团结月”的主席或代表,你就的主动做好团结同事这件事,否则就是不称职,多伤面子。

  5 有利于打造具有凝聚力,执行力的团队,因为处处都有主人翁,团队整体氛围是向上和谐健康。

  总之管理是一门艺术,不是官大架子大就能管理好员工的,现在的年轻人不吃那一套  让员工怕你的管理不持久,只有让员工服你的管理生命力才能益寿延年。

所以领导的人格魅力很关键,言出必行,带动执行  最后送你六个字:多监督常检查。

让员工知道你不是说说而已,让员工感到你在关注他。

  本人拙见 我也在学习中,见笑  J 成本控制  酒店目前状况浪费现象较严重,主要是易耗品没有固定管理人,大锅饭随便吃,没有节约意识。

房间电灯没有规定开关时间,往往只要晚上保安不锁门灯就亮着。

在未来的管理中我们应引以为戒。

  就餐厅成本控制问题,建议举措如下:1 餐厅设一到两名物品管理员(不用另聘),主要负责每周易耗品领取,保管。

根据订餐情况把餐巾纸,湿巾,卷纸等按预定房间数分给房间负责人,如果房间没订,放在房间备用的用品没有了就要追究房间责任人。

管理人员应将此列为日常工作固定检查。

其他备品加锁保存,需用时只能向管理员去领,并按定量领用,避免铺张浪费。

2 房间电源。

房间电源的开与关以时间为准定为工作制度。

例如:预定的房间规定上午11:30将所有照明灯打开,没有预定的房间只开筒灯和排风。

客人走后房间内允许开一组工作照明灯,其他的灯关闭。

没有预定的房间照明灯在八点关闭,有窗的房间的留一组。

管理人员将此列为工作制度监督检查。

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3 公物管理。

为了让大家有爱护公物的责任意识,可将辖区公物划分责任人,负责平时的维护,避免有无人区。

例如:走廊或公共区域的摆设均划分给责任人维护,如有丢失破损追究其责任。

  K 优秀员工评选  定期进行各部门月度,季度,或年度优秀员工评比。

评比结果出来后开表彰大会,并请优秀员工发言。

这件事的重点在于如何去进行奖励?什么奖励才能够让员工真正觉得体面,有价值。

这里有如下建议:季度优秀员工各部门每季选一名,餐厅部,厨房部,房务部(客房,洗衣),前厅部(前台,保安,保洁),后勤部(工程,采购,库管,洗碗)。

表彰大会每季度开一次,总经理参加。

季度优秀的参照标准是员工每月的工作表现的总结,员工每月的各方面表现部门经理应有参考记录。

奖励:精神奖励------总经理请吃饭一次,或与总经理合影一次,或发荣誉证书一次,或免费入住标间两次等等,物质奖励---------奖金或者物品。

  开表彰会的目的是增加员工的成就感神圣感自信心,有利于员工更负责任的工作,和正面影响身边同事。

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